Какие проблемы принесла Валентина Матвиенко банку, акционером которого является ее сын? И почему этот банк до сих пор не купили друзья Владимира Путина? Рассказывает совладелец банка «Санкт-Петербург» Александр САВЕЛЬЕВ.
Официальных переговоров не было
— Всех интересует, как обстоит дело с переговорами относительно возможной смены акционеров банка…
— Такой банк, как банк «Санкт-Петербург», интересен рынку: эффективный, с большой клиентской базой, качественным портфелем и хорошей командой. Сюда часто приходят и спрашивают: не хотите ли что-нибудь продать? Но я всегда говорю, что для того, чтобы что-нибудь продать, нужно что-нибудь купить.
— А интересные предложения есть?
— Не настолько, чтобы доходило до оферты! Официальных переговоров не было.
— А что для вас значит вести официальные переговоры?
— Это когда есть оферта, определена стоимость актива, есть сроки и есть желание купить-продать.
— Вы хотите сказать, что до сих пор это был такой кухонный диалог?
— Да. Мы на рынок не ходили, никому себя не предлагали, продавать себя не собирались. У банка новая стратегия, которую мы должны отработать до 2014 г. Да и сейчас не то время и не то место, чтобы что-то продавать, тем более банк, который зарабатывает $200 млн прибыли в год. Рынок, к тому же российский, в последнее время не всегда отражает реальную стоимость актива, еще и торгуется с дисконтом. Если вы берете примерно 7-8-летний горизонт и годовую прибыль, то путем нехитрого умножения можно примерно предположить, сколько стоит банк. Если перейти к вашему вопросу: состоится ли смена акционеров? Отвечаю: не будет.
-А как выражалось желание Ковальчуков купить банк? Оно же, несомненно, было!
— Не хотел бы называть конкретных имен в сегодняшнем разговоре. Интересантов было много, и они всегда будут. Сделки нет и переговоров тоже нет.
— Даже кухонных?
— Даже таких. Нам сейчас другое важнее.
Нужны перемены
— Что именно?
— Реализация принятой стратегии. Для нас это очень серьезно. Совместно с KPMG мы написали стратегию развития банка до 2014 г. Мы обсуждали наши преимущества и недостатки, посмотрели все их предложения и подумали: с кем же мы будем все это воплощать в жизнь, кроме членов правления? Внизу-то люди тоже должны иметь желание и мотивы, чтобы стратегия реально работала. Тогда мы обратились в INSEAD, потому что я считаю, что они очень эффективно поработали на «Илим палпе». Я знаю _
