![]()
Григорий Варцибасов вошел в Совет директоров банка «ТРАСТ». На новой позиции члена Совета директоров - Управляющего директора банка Григорий продолжит курировать управление системой риск-менеджмента, а также под его руководство перейдут действующие инвестиционные проекты банковского холдинга.
Ранее Григорий занимал позицию члена Правления, Управляющего директора блока управления рисками банка «ТРАСТ».
Григорий окончил Московский Авиационный Институт, факультет экономики и управления по специальности «Информационные системы в экономике».
В ТРАСТе работает с 2005 года. До этого занимал ключевые позиции в крупнейших розничных банках «Русском Стандарте» и «КМБ-банке».
Профессиональный опыт Григория Варцибасова насчитывает более 13-ти лет работы в банковской отрасли, как в розничном сегменте, так и в работе с юридическими лицами – клиентами малого и среднего бизнеса. Григорий имеет большой профессиональный опыт запуска банковских проектов кредитования «с нуля», эффективного управления рисками рыночных проектов.
Григорий Варцибасов вошел в Совет директоров банка «ТРАСТ». На новой позиции члена Совета директоров - Управляющего директора банка Григорий продолжит курировать управление системой риск-менеджмента, а также под его руководство перейдут действующие инвестиционные проекты банковского холдинга. Ранее Григорий занимал позицию члена Правления, Управляющего директора блока управления рисками банка «ТРАСТ». Григорий окончил Московский Авиационный Институт, факультет экономики и управления по специальности «Информационные системы в экономике». В ТРАСТе работает с 2005 года. До этого занимал ключевые позиции в крупнейших розничных банках «Русском Стандарте» и «КМБ-банке». Профессиональный опыт Григория Варцибасова насчитывает более 13-ти лет работы в банковской отрасли, как в розничном сегменте, так и в работе с юридическими лицами – клиентами малого и среднего бизнеса. Григорий имеет большой профессиональный опыт запуска банковских проектов кредитования «с нуля», эффективного управления рисками рыночных проектов.
