«Информационное агентство»

    Пётр Фрадков: став оборонным, Промсвязьбанк останется в первую очередь универсальным банком - «Интервью»


    Глава временной администрации Промсвязьбанка рассказал о его нынешнем положении и перспективах
    Фото: Дмитрий Духанин / Коммерсантъ
    Глава временной администрации Промсвязьбанка Пётр Фрадков дал подробное интервью газете «Коммерсантъ», в котором объяснил, как одна из крупнейших кредитных организаций страны станет опорным банком оборонзаказа, и как новый статус скажется на её клиентах. Bankinform.ru сделал подборку ключевых цитат.

    Санация: расплатимся с ЦБ уже в этом году

    До конца мая банк должен быть передан государству и готов выполнять новые задачи [сейчас он принадлежит АСВ, государственным станет после перехода к Росимуществу - Bankinform.ru].

    Финансовые результаты 2017 года не являются показательными и обусловлены во многом действиями предыдущего менеджмента банка. Сегодня нужно решить вопросы, связанные с передачей части проблемных активов в так называемый банк непрофильных активов… Могу сказать, что часть плохих активов передадим в ближайшее время, а определённая часть останется, но под них будут созданы необходимые резервы, чтобы банк с этими активами мог работать дальше. Моя задача - чтобы банк был готов к работе, был полностью докапитализирован с учетом необходимого запаса прочности и соблюдения нормативов ЦБ.

    В режиме санации ЦБ предоставил достаточно большой объем средств - 330 млрд рублей. Мы, кстати, досрочно начинаем его погашать - в марте, например, уже выплатили 100 млрд рублей. Остальное погасим в течение 2018 года за счёт средств, полученных от АСВ [агентство выкупило допвыпуск акций Промсвязьбанка на сумму в 113 млрд рублей - Bankinform.ru] и за счёт депозитов с рынка, наших старых и новых клиентов. Это то, что будет основным источником ликвидности на ближайшее время. Понятно, что банк будет пользоваться возможностями, которые существуют, с точки зрения дальнейшего фондирования со стороны ЦБ, использования средств федерального назначения, если понадобится. Но, конечно, с учетом стоимости фондирования.

    Оборонный, но не только

    Есть важный аспект, что банк будет работать в первую очередь как универсальный. То есть он будет сопровождать и существующий гражданский бизнес. Будет работать с физлицами, продолжит успешную практику по линии кредитования и поддержки малого и среднего предпринимательства. Никаких ограничений у нас не будет, а планируемые масштабы деятельности позволяют говорить о продолжении работы банка как системно значимого. Уже сейчас мы видим приток и клиентов, и их средств и по линии розницы, и по линии малого и среднего бизнеса. Даже по крупному бизнесу. При этом у банка появится большой функционал по кредитованию оборонного сектора и сопровождению гособоронзаказа.

    Публикация отчётности при этом будет несколько специфичной: отчётность с точки зрения оборонной составляющей раскрываться не будет, а с точки зрения универсального банкинга всё покажем, что необходимо. Наш банк должен соответствовать требованиям ЦБ.

    Оборонзаказ: избавим другие банки от западных санкций

    Я исхожу из того, что банк должен быть таким, в котором сконцентрируется большая часть средств гособоронзаказа. И делаться это будет для того, чтобы военному ведомству, как самому крупному заказчику вооружений и техники, было проще отслеживать платежи по кооперации. Иными словами, это дополнит функционал действующей системы мониторинга гособоронзаказа, позволит жестко контролировать использование каждого бюджетного рубля. Будут ли в этой схеме присутствовать другие банки? Это уже решит более высокое руководство. Лично у меня нет задачи забрать все их функции…

    Промсвязьбанк может получить от других банков связанные с оборонзаказом активы где-то на 600-700 млрд рублей… Будут переданы и пассивы, то есть средства оборонных предприятий. Точную сумму опять же пока сложно назвать. Однако у банка достаточно инструментов и ликвидных активов для привлечения пассивов в необходимых объемах... Понятно, что передача активов должна быть с капиталом. Другого варианта просто нет, потому что это невозможно с точки зрения сопровождения портфеля, его обслуживания. Конечно, банки можно понять - кредитные портфели приносят доход. Кроме того, передача с капиталом может повлечь за собой снижение капитала этих банков. Но если взвесить все за и против, то плата не так уж велика. За возможность продолжать вести бизнес, развивать ключевые направления, зарабатывать, оставаться активными игроками на зарубежных рынках и привлекать капитал. Как показали последние события, вопросы отмены санкций в отношении отдельных компаний могут, как минимум, обсуждаться… На мой взгляд, в интересах банков передать кредитные портфели заёмщиков отдельных отраслей вместе с капиталом как можно скорее для существенного снижения риска включения в SDN-лист.

    Санкции: даже при самом плохом раскладе наши клиенты не пострадают

    Мы не исключаем того, что, став опорным банком оборонзаказа, Промсвязьбанк попадёт в санкционные списки. Поэтому прорабатываем различные сценарии развития событий. Для нас главное - это безопасность клиентов, всех без исключения. Средний бизнес, розница, малый, оборонка... Так вот, наши клиенты при любом раскладе, даже самом плохом, точно не пострадают: все обязательства перед ними с нашей стороны в части валютной составляющей выполнены. Тут даже вопросов никаких быть не может. При этом, конечно, в какой-то части могут быть ограничения: валютные переводы, действия, связанные с международными платёжными системами. Но мы ведём переговоры с партнерскими банками на случай негативного сценария. С клиентами мы предельно честны: да, если сложности будут, то будет так-то и так-то, чтобы они понимали реальное положение дел.

    Доля трансграничных платежей невелика относительно остального бизнеса банка. Во-вторых, мы знаем, как эти возможные потери компенсировать за счет другого вида бизнеса. Будем компенсировать возможные потери в валютных операциях за счет рублевых. На самом деле не так много наших коллег нуждается сейчас реально в валютных счетах. Не так много, как кажется. А третье - мы заранее предупреждаем наших клиентов, что такие риски могут быть, но мы их компенсируем. Клиенты потерь не понесут.

    Полную версию интервью можно найти на сайте газеты "Коммерсантъ".









    Другие новости
    загрузка...


Лента Новостей
«17 август»  Госзаказ онлайн

Смотреть все   «Все Новости Банков»

Курс валют ЦБ РФ31.08.2015
USD Курс Доллара00.00000.000
EURКурс Евро00.00000.000
GBPКурс Фунта00.00000.000
BYRКурс белорусского рубля00.00000.000
UAHКурс гривны00.00000.000
BrentНефть00.00000.000
Конвертер валют
Центрального банка РФ
RUBКурс валют
USDКурс валют
EURКурс валют
GBPКурс валют
BYRКурс валют
UAHКурс валют


Фото новости

Новости Банков Сегодня
«Московский Индустриальный Банк»  «Мособлбанк»  «Банк Санкт-Петербург»  «Промсвязьбанк»  «Новикомбанк»  «СМП Банк»  «Внешпромбанк»  «Банк Югра»  «Банк ГЛОБЭКС»  «Совкомбанк»  «ТРАСТ»  «Газпромбанк»  «Московский кредитный банк»  «Абсолют Банк»  «Банк Возрождение»  АО «Кредит Европа Банк»  «Татфондбанк»  «Российский Капитал»  «Национальный Клиринговый Центр»  «ФК Открытие»  «Запсибкомбанк»  «РосЕвроБанк»  «Пресс-служба ВТБ24»  «Автоградбанк»  «Промрегионбанк» 





ДОБАВИТЬ БАННЕР

Пётр Фрадков: став оборонным, Промсвязьбанк останется в первую очередь универсальным банком - «Интервью»


Глава временной администрации Промсвязьбанка рассказал о его нынешнем положении и перспективах
Фото: Дмитрий Духанин / Коммерсантъ
Глава временной администрации Промсвязьбанка Пётр Фрадков дал подробное интервью газете «Коммерсантъ», в котором объяснил, как одна из крупнейших кредитных организаций страны станет опорным банком оборонзаказа, и как новый статус скажется на её клиентах. Bankinform.ru сделал подборку ключевых цитат.

Санация: расплатимся с ЦБ уже в этом году

До конца мая банк должен быть передан государству и готов выполнять новые задачи [сейчас он принадлежит АСВ, государственным станет после перехода к Росимуществу - Bankinform.ru].

Финансовые результаты 2017 года не являются показательными и обусловлены во многом действиями предыдущего менеджмента банка. Сегодня нужно решить вопросы, связанные с передачей части проблемных активов в так называемый банк непрофильных активов… Могу сказать, что часть плохих активов передадим в ближайшее время, а определённая часть останется, но под них будут созданы необходимые резервы, чтобы банк с этими активами мог работать дальше. Моя задача - чтобы банк был готов к работе, был полностью докапитализирован с учетом необходимого запаса прочности и соблюдения нормативов ЦБ.

В режиме санации ЦБ предоставил достаточно большой объем средств - 330 млрд рублей. Мы, кстати, досрочно начинаем его погашать - в марте, например, уже выплатили 100 млрд рублей. Остальное погасим в течение 2018 года за счёт средств, полученных от АСВ [агентство выкупило допвыпуск акций Промсвязьбанка на сумму в 113 млрд рублей - Bankinform.ru] и за счёт депозитов с рынка, наших старых и новых клиентов. Это то, что будет основным источником ликвидности на ближайшее время. Понятно, что банк будет пользоваться возможностями, которые существуют, с точки зрения дальнейшего фондирования со стороны ЦБ, использования средств федерального назначения, если понадобится. Но, конечно, с учетом стоимости фондирования.

Оборонный, но не только

Есть важный аспект, что банк будет работать в первую очередь как универсальный. То есть он будет сопровождать и существующий гражданский бизнес. Будет работать с физлицами, продолжит успешную практику по линии кредитования и поддержки малого и среднего предпринимательства. Никаких ограничений у нас не будет, а планируемые масштабы деятельности позволяют говорить о продолжении работы банка как системно значимого. Уже сейчас мы видим приток и клиентов, и их средств и по линии розницы, и по линии малого и среднего бизнеса. Даже по крупному бизнесу. При этом у банка появится большой функционал по кредитованию оборонного сектора и сопровождению гособоронзаказа.

Публикация отчётности при этом будет несколько специфичной: отчётность с точки зрения оборонной составляющей раскрываться не будет, а с точки зрения универсального банкинга всё покажем, что необходимо. Наш банк должен соответствовать требованиям ЦБ.

Оборонзаказ: избавим другие банки от западных санкций

Я исхожу из того, что банк должен быть таким, в котором сконцентрируется большая часть средств гособоронзаказа. И делаться это будет для того, чтобы военному ведомству, как самому крупному заказчику вооружений и техники, было проще отслеживать платежи по кооперации. Иными словами, это дополнит функционал действующей системы мониторинга гособоронзаказа, позволит жестко контролировать использование каждого бюджетного рубля. Будут ли в этой схеме присутствовать другие банки? Это уже решит более высокое руководство. Лично у меня нет задачи забрать все их функции…

Промсвязьбанк может получить от других банков связанные с оборонзаказом активы где-то на 600-700 млрд рублей… Будут переданы и пассивы, то есть средства оборонных предприятий. Точную сумму опять же пока сложно назвать. Однако у банка достаточно инструментов и ликвидных активов для привлечения пассивов в необходимых объемах... Понятно, что передача активов должна быть с капиталом. Другого варианта просто нет, потому что это невозможно с точки зрения сопровождения портфеля, его обслуживания. Конечно, банки можно понять - кредитные портфели приносят доход. Кроме того, передача с капиталом может повлечь за собой снижение капитала этих банков. Но если взвесить все за и против, то плата не так уж велика. За возможность продолжать вести бизнес, развивать ключевые направления, зарабатывать, оставаться активными игроками на зарубежных рынках и привлекать капитал. Как показали последние события, вопросы отмены санкций в отношении отдельных компаний могут, как минимум, обсуждаться… На мой взгляд, в интересах банков передать кредитные портфели заёмщиков отдельных отраслей вместе с капиталом как можно скорее для существенного снижения риска включения в SDN-лист.

Санкции: даже при самом плохом раскладе наши клиенты не пострадают

Мы не исключаем того, что, став опорным банком оборонзаказа, Промсвязьбанк попадёт в санкционные списки. Поэтому прорабатываем различные сценарии развития событий. Для нас главное - это безопасность клиентов, всех без исключения. Средний бизнес, розница, малый, оборонка... Так вот, наши клиенты при любом раскладе, даже самом плохом, точно не пострадают: все обязательства перед ними с нашей стороны в части валютной составляющей выполнены. Тут даже вопросов никаких быть не может. При этом, конечно, в какой-то части могут быть ограничения: валютные переводы, действия, связанные с международными платёжными системами. Но мы ведём переговоры с партнерскими банками на случай негативного сценария. С клиентами мы предельно честны: да, если сложности будут, то будет так-то и так-то, чтобы они понимали реальное положение дел.

Доля трансграничных платежей невелика относительно остального бизнеса банка. Во-вторых, мы знаем, как эти возможные потери компенсировать за счет другого вида бизнеса. Будем компенсировать возможные потери в валютных операциях за счет рублевых. На самом деле не так много наших коллег нуждается сейчас реально в валютных счетах. Не так много, как кажется. А третье - мы заранее предупреждаем наших клиентов, что такие риски могут быть, но мы их компенсируем. Клиенты потерь не понесут.

Полную версию интервью можно найти на сайте газеты "Коммерсантъ".









Другие новости
загрузка...