Илкка Салонен
председатель правления банка «Уралсиб»
Банк «Уралсиб» 11 марта сообщил об увеличении основного капитала на 71,6 млн долларов за счет привлеченного в конце прошлого года субординированного займа. В интервью Банки.ру председатель правления банка «Уралсиб» Илкка САЛОНЕН рассказал, для чего понадобилось докапитализировать банк, как решается вопрос снижения затрат, а также прокомментировал информацию о своем уходе.
– Для чего банку потребовалась докапитализация?
– Сегодня потребность в докапитализации характерна для большинства участников рынка. «Уралсиб» не исключение. Поэтому акционерами банка было принято решение о его поддержке через увеличение капитала первого уровня. Отмечу, что докапитализация происходит в рамках долгосрочной стратегии по наращиванию капитальной базы, которая была принята два года назад, в преддверии введения «Базеля III». И это событие – очередной ее логичный этап. Пополнение капитала произошло путем конвертации ранее привлеченного субординированного займа объемом 71,6 миллиона долларов в капитал первого уровня. План по увеличению капитала полностью согласован и поддерживается Банком России. В результате проведенной докапитализации уровень достаточности основного капитала составил 7,3% при минимально допустимом значении 6,0%, достаточность общего капитала достигла 11,7% при нормативом минимуме в 10%. Кроме того, у нас есть планы по дальнейшей докапитализации. В настоящее время они проходят более детальную проработку и обсуждение, в том числе и с регулятором.
– Каковы параметры и сроки следующего этапа наращивания капитала?
– Когда подойдет время для их реализации, мы обязательно об этом расскажем. Важно подчеркнуть, что акционеры оказали существенную финансовую поддержку банку. Это демонстрирует одобрение стратегического курса и уверенность в перспективах его дальнейшего развития. Сформированный уровень достаточности капитала позволяет нам реализовывать все наши текущие планы в полном объеме.
– Банк уже несколько лет реализует программу снижения расходов. Но соотношение Cost to Income у вас одно из самых высоких в сегменте универсальных банков. Итоги первого квартала 2015 года, скорее всего, будут в отрицательной зоне. Как вы оцениваете работу банка по снижению расходов?
– Банк продолжает реализовывать программу снижения затрат и повышения операционной эффективности, которую мы запустили в 2013 году. Она касается прежде всего оптимизации внутренних процессов и включает, в частности, централизацию ключевых общебанковских функций, трансформацию филиальной сети банка, кадровую оптимизацию и внедрение среды непрерывного улучшения процессов на основе «бережливых технологий». Результатом этого стало существенное снижение операционных затрат в 2014 году на 2,7 миллиарда рублей, или на 13% в относительном выражении, по сравнению с 2013 годом. В 2015 году мы также рассчитываем на дополнительный эффект в рамках этой программы.
Что касается показателя Cost to Income, то, естественно, на него оказывают влияние не только расходы, но и доходы. Здесь следует признать, что доходы банка в абсолютном выражении сократились и будут выглядеть не самым лучшим образом по итогам первого квартала. Однако это проблема не только наша, но и большинства российских банков. Связана она прежде всего с переоценкой стоимости пассивов в конце прошлого года после резкого роста курса доллара и стоимости денег на рынке. Мало кто избежал этого разрыва. И финансовые результаты довольно предсказуемы в целом по рынку. Мы ожидаем, что ситуация войдет в нормальное русло во втором полугодии, рассчитывая выйти на безубыточность.
– В СМИ недавно прошла информация о вашем возможном уходе с поста председателя правления банка. Насколько она соответствует действительности?
– Да, действительно, в 2015 году истекает срок моего разрешения на работу в России. Учитывая этот момент, а также определенные семейные обстоятельства, мы обсуждаем с акционерами банка вопрос моего перехода с поста председателя правления. При этом я остаюсь в составе наблюдательного совета банка. Пока никаких официальных решений не принято, и до одобрения набсоветом нового кандидата, а также его утверждения на должность со стороны ЦБ я продолжаю оставаться председателем правления банка.
– Аналитики говорят о затянувшейся расчистке баланса – от непрофильных и проблемных активов. Не могли бы вы прояснить, с чем связана эта ситуация?
– В 2013–2015 годах мы проводили системную работу по оптимизации соотношения корпоративных, розничных и инвестиционных активов в структуре баланса, в том числе с учетом требований «Базель III». Основные изменения были направлены на сокращение объема активов с низкой доходностью, повышенными коэффициентами риска и волатильностью.
Ухудшение конъюнктуры рынка в 2014 году, безусловно, внесло корректировки в наши планы. Тем не менее нам удалось сократить объем вложений в непрофильные активы и закрыть ЗПИФ. В течение 2015 года этот процесс будет завершен. Что касается работы с проблемными активами, объем этих активов уменьшается, но в связи с сокращением корпоративного кредитного портфеля их доля сохраняется на высоком уровне. В части розничного кредитного портфеля доля просроченных кредитов находится на уровне ниже среднерыночного – 8,9%, поскольку мы всегда занимали консервативную политику, работали в основном с существующими клиентами банка и не выходили на рынок высокорискованных потребительских кредитов.
– В отношении «Уралсиба» давно ходят разговоры о том, что банк ищет инвестора, чтобы продаться. Ведут ли акционеры такие переговоры с потенциальными инвесторами?
– В отношении «Уралсиба» давно ходит много разных разговоров. Разговоры о продаже банка ходят аж с 2007 года, но они так и остаются только разговорами. На самом деле ни о какой продаже банка речь не идет. Мы действительно говорили, что в рамках принятой нами стратегии развития мы рассматриваем возможность привлечения инвесторов в капитал банка, но это лишь один из сценариев, который сильно зависит от конъюнктуры рынка и наших потребностей в капитале.
– Ожидаете ли вы в целом активизации M&A в российском банковском секторе в 2015 году? По какой схеме, на ваш взгляд, могут проходить крупные слияния и поглощения банков – санация с участием АСВ, вхождение в капитал банков или другие варианты?
– Я не ожидаю резкого всплеска сделок на рынке M&A в 2015 году – сейчас еще много неопределенности на рынке, и все занимают выжидательную позицию. Слияния могут проходить по любой схеме, все зависит от взгляда акционеров и инвесторов на перспективы развития банковского сектора.
– Как будет развиваться бизнес банка «Уралсиб»? На чем будет сфокусировано внимание при развитии корпоративного и розничного направлений?
– Стратегически мы по-прежнему видим «Уралсиб» как универсальный банк федерального масштаба. Соответственно, будут развиваться и корпоративный бизнес, и розничный – в соотношении 50 на 50, но, возможно, с чуть большим акцентом в сторону корпоративного сегмента, учитывая большие риски в рознице. Мы будем более интенсивно работать с клиентами, которых хорошо понимаем, фокусироваться на повышении качества их обслуживания и предоставлении им востребованных в текущей рыночной ситуации с их стороны продуктов и услуг. Безусловно, в числе наших приоритетов – дальнейшее развитие мобильного банкинга и дистанционных каналов обслуживания клиентов.
Беседовала Анна БРЫТКОВА,
