16 - 17 марта в Тюмени состоялось совещание руководителей филиалов и дополнительных офисов ПАО «Запсибкомбанк». В столицу Тюмень прибыли директора отделений банка, расположенных в различных регионах России: Тюменской области, Ямало-Ненецком автономном округе, Ханты-Мансийском автономном округе, Свердловской, Челябинской, Нижегородской, Самарской, Новосибирской, Кемеровской, Омской, Волгоградской областях, Республике Башкортостан, Республике Татарстан, г. Санкт-Петербург, г. Москва.
В первый день участники совещания подвели итоги реализации Стратегии деятельности за 2013-2015гг. Главными темами для обсуждения стали перспективы дальнейшей работы, пути достижения стратегических целей, обозначенных в новой Стратегии развития Банка на 2016-2018 гг., которая названа «Стратегия 20+». Банк настроен по итогам трех лет вырасти по всем направления, за исключением расходов, на 20%. И не ограничиться только этим показателем, о чем свидетельствует знак плюс.
В завершение официальной части совещания президент банка Дмитрий Горицкий поздравил лучшие отделения Запсибкомбанка по итогам 2015 года: дополнительный офис №3 «Индустриальный», дополнительный офис №37 «Тарко-Салинский», дополнительный офис №38 «Губкинский», операционный офис №1 «Уфимский» Приволжского филиала, дополнительный офис №4 «Калининский». Памятный кубок победителя завоевал Департамент по работе с клиентами.
Второй день встречи был посвящен обучению «УПРАВЛЕНИЕ НА 100%: Как обеспечить 100% выполнение стратегических и оперативных задач», в котором вместе с директорами офисов приняли участие начальники самостоятельных структурных подразделений банка.
Тренинг проводился с целью формирования единого понимания роли и ключевых задач руководителей в оперативной работе, увеличения арсенала управленческих технологий и инструментов, повышающих эффективность управления командами, и мотивации руководителей на их внедрение и систематическое применение.
«Совещание директоров мы проводим ежегодно. Этот масштабный форум, объединяющий весь руководящий состав Запсибкомбанка, дает возможность офисам почувствовать себя единой командой, цель которой - общий результат. Мы находимся в уникальной экономической ситуации и должны решать принципиально новые задачи. Нужно учесть весь опыт, полученный в ходе работы, по достижению стратегических целей прошлого периода, и приложить максимум усилий для выполнения новой Стратегии 20+. Недостаточно выработать правильный курс. Также важно донести его до всех сотрудников банка. И, главное, обеспечить его реализацию. Это и есть наша основная задача» - рассказала Марина Андреева, начальник департамента персонала и организационного развития ПАО «Запсибкомбанк».
16 - 17 марта в Тюмени состоялось совещание руководителей филиалов и дополнительных офисов ПАО «Запсибкомбанк». В столицу Тюмень прибыли директора отделений банка, расположенных в различных регионах России: Тюменской области, Ямало-Ненецком автономном округе, Ханты-Мансийском автономном округе, Свердловской, Челябинской, Нижегородской, Самарской, Новосибирской, Кемеровской, Омской, Волгоградской областях, Республике Башкортостан, Республике Татарстан, г. Санкт-Петербург, г. Москва. В первый день участники совещания подвели итоги реализации Стратегии деятельности за 2013-2015гг. Главными темами для обсуждения стали перспективы дальнейшей работы, пути достижения стратегических целей, обозначенных в новой Стратегии развития Банка на 2016-2018 гг., которая названа «Стратегия 20 ». Банк настроен по итогам трех лет вырасти по всем направления, за исключением расходов, на 20%. И не ограничиться только этим показателем, о чем свидетельствует знак плюс. В завершение официальной части совещания президент банка Дмитрий Горицкий поздравил лучшие отделения Запсибкомбанка по итогам 2015 года: дополнительный офис №3 «Индустриальный», дополнительный офис №37 «Тарко-Салинский», дополнительный офис №38 «Губкинский», операционный офис №1 «Уфимский» Приволжского филиала, дополнительный офис №4 «Калининский». Памятный кубок победителя завоевал Департамент по работе с клиентами. Второй день встречи был посвящен обучению «УПРАВЛЕНИЕ НА 100%: Как обеспечить 100% выполнение стратегических и оперативных задач», в котором вместе с директорами офисов приняли участие начальники самостоятельных структурных подразделений банка. Тренинг проводился с целью формирования единого понимания роли и ключевых задач руководителей в оперативной работе, увеличения арсенала управленческих технологий и инструментов, повышающих эффективность управления командами, и мотивации руководителей на их внедрение и систематическое применение. «Совещание директоров мы проводим ежегодно. Этот масштабный форум, объединяющий весь руководящий состав Запсибкомбанка, дает возможность офисам почувствовать себя единой командой, цель которой - общий результат. Мы находимся в уникальной экономической ситуации и должны решать принципиально новые задачи. Нужно учесть весь опыт, полученный в ходе работы, по достижению стратегических целей прошлого периода, и приложить максимум усилий для выполнения новой Стратегии 20 . Недостаточно выработать правильный курс. Также важно донести его до всех сотрудников банка. И, главное, обеспечить его реализацию. Это и есть наша основная задача» - рассказала Марина Андреева, начальник департамента персонала и организационного развития ПАО «Запсибкомбанк».
