По-другому работать в Европе затруднительно
Сегодня глава Сбербанка Герман Греф представил в Лондоне перед иностранными инвесторами новую стратегию развития крупнейшего банка страны. Банк не собирается расширять свое присутствие в Европе, одновременно делая основной упор на расширение digital banking. Кроме того, в банке планируют постепенный переход от предоставления инвестиционных услуг к развитию направления corporate banking.
Глава Сбербанка Герман Греф в четверг выступил перед международными инвесторами с презентацией новой стратегии развития банка. Перед выступлением основные параметры программы раскрыло агентство «Интерфакс». В частности, согласно презентации, имеющейся в распоряжении агентства, к 2018 году Сбербанк оценил расходы на персонал в 52% от общих операционных расходов банка. В предыдущем варианте стратегии, созданной в 2013 году, подобные затраты оценивались в 57%. При этом оценка расходов на IT были повышена до 10% против 6% более ранней оценки. Кроме того, «Интерфакс» отмечает сокращение доли расходов на недвижимость — с 10% до 9%, на амортизацию — с 11% до 10%. При этом налоговая нагрузка, по оценке банка, вырастет — доля налогов увеличится до 6% (с предыдущей оценки в 5%).
Как заявил Герман Греф, в настоящее время банк старается «переосмыслить нашу европейскую стратегию» на фоне санкций, международной обстановки и экономической ситуации. Планов расширять международную активность нет, более того, глава Сбербанка не исключил и выхода из бизнеса в ряде стран Европы в будущем. Вместе с тем, по словам господина Грефа, банк мигрирует в сторону digital banking. В качестве примера он привел пример сервиса по привлечению депозитов в Германии через удаленные каналы, который показал «позитивные результаты».
Не видит глава Сбербанка и перспектив «зарабатывания больших денег» на рынке инвестиционных услуг. Поэтому в сегменте банк последний год занимался сокращением персонала. Тем не менее, по словам Германа Грефа, банк будет оказывать эти услуги клиентам, пока они будут востребованы. Одновременно в банке рассматривают как перспективное направление corporate banking для крупных компаний, которое фактически подразумевает комплексное обслуживание. Этой стратегии банк будет придерживаться и в дальнейшем.
Дмитрий Михайлович
Сбербанк разгоняет ипотеку
Крупнейший игрок на ипотечном рынке готов пойти на смягчение условий ипотечного кредитования. В отличие от большинства конкурентов Сбербанк готов снизить размер первоначального взноса для заемщиков с 20% до 15% стоимости приобретаемой в кредит недвижимости. Такая мера позволит банку увеличить число потенциальных заемщиков, но чревата рисками в условиях падающих цен на жилье.
По-другому работать в Европе затруднительно Сегодня глава Сбербанка Герман Греф представил в Лондоне перед иностранными инвесторами новую стратегию развития крупнейшего банка страны. Банк не собирается расширять свое присутствие в Европе, одновременно делая основной упор на расширение digital banking. Кроме того, в банке планируют постепенный переход от предоставления инвестиционных услуг к развитию направления corporate banking. Глава Сбербанка Герман Греф в четверг выступил перед международными инвесторами с презентацией новой стратегии развития банка. Перед выступлением основные параметры программы раскрыло агентство «Интерфакс». В частности, согласно презентации, имеющейся в распоряжении агентства, к 2018 году Сбербанк оценил расходы на персонал в 52% от общих операционных расходов банка. В предыдущем варианте стратегии, созданной в 2013 году, подобные затраты оценивались в 57%. При этом оценка расходов на IT были повышена до 10% против 6% более ранней оценки. Кроме того, «Интерфакс» отмечает сокращение доли расходов на недвижимость — с 10% до 9%, на амортизацию — с 11% до 10%. При этом налоговая нагрузка, по оценке банка, вырастет — доля налогов увеличится до 6% (с предыдущей оценки в 5%). Как заявил Герман Греф, в настоящее время банк старается «переосмыслить нашу европейскую стратегию» на фоне санкций, международной обстановки и экономической ситуации. Планов расширять международную активность нет, более того, глава Сбербанка не исключил и выхода из бизнеса в ряде стран Европы в будущем. Вместе с тем, по словам господина Грефа, банк мигрирует в сторону digital banking. В качестве примера он привел пример сервиса по привлечению депозитов в Германии через удаленные каналы, который показал «позитивные результаты». Не видит глава Сбербанка и перспектив «зарабатывания больших денег» на рынке инвестиционных услуг. Поэтому в сегменте банк последний год занимался сокращением персонала. Тем не менее, по словам Германа Грефа, банк будет оказывать эти услуги клиентам, пока они будут востребованы. Одновременно в банке рассматривают как перспективное направление corporate banking для крупных компаний, которое фактически подразумевает комплексное обслуживание. Этой стратегии банк будет придерживаться и в дальнейшем. Дмитрий Михайлович Сбербанк разгоняет ипотеку Крупнейший игрок на ипотечном рынке готов пойти на смягчение условий ипотечного кредитования. В отличие от большинства конкурентов Сбербанк готов снизить размер первоначального взноса для заемщиков с 20% до 15% стоимости приобретаемой в кредит недвижимости. Такая мера позволит банку увеличить число потенциальных заемщиков, но чревата рисками в условиях падающих цен на жилье.
