Непроданные активы отягощают баланс ВЭБа
Первая годовая отчетность ВЭБа под управлением новой команды отразила изменившийся подход госкорпорации к рискам: с учетом создания резервов, выросших более чем на 70%, чистый убыток ВЭБа за 2016 год составил 111,9 млрд руб. против 14,9 млрд руб. чистой прибыли годом ранее. ВЭБ смог утвердить стратегию своего развития, но так и не решил вопрос с продажей непрофильных активов, что замедляет финансовое оздоровление ВЭБа, отмечают эксперты.
ВЭБ опубликовал результаты деятельности по международным стандартам отчетности за 2016 год, отразив чистый убыток в размере 111,9 млрд руб. Почти половина его приходится на дочерний "ВЭБ-лизинг" (49 млрд руб.). По итогам 2016 года активы ВЭБа сократились на 18,5%, до 3,57 трлн руб., преимущественно за счет уменьшения кредитного портфеля на 26%, до 1,9 трлн руб. В самом ВЭБе такой результат объясняют "консервативной политикой кредитования". Одновременно госкорпорация реструктурировала активы по олимпийским объектам на сумму 188 млрд руб. и передала активы на 550 млрд руб. в Фонд промышленных активов (названия активов не раскрываются).
По итогам 2015 года ВЭБ отчитался о прибыли 14,9 млрд руб. В то же время, бывшее руководство госкорпорации предпочитало не замечать проблем, которые копились годами. Новая команда (топ-менеджмент госкорпорации поменяли в начале 2016 года), как видно из отчетности, признала проблемы: расходы на создание резервов под обесценение активов, приносящих процентный доход, составили 510,4 млрд руб. против 292,8 млрд руб. годом ранее.
111,9 миллиарда рублей составил убыток Внешэкономбанка в 2016 году, согласно международной отчетности
Однако говорить о том, что ВЭБ уже удалось оздоровить, с учетом его убытков пока не приходится, отмечают эксперты. "Я не ожидал лучших результатов, учитывая, какой ворох проблем им достался,— отмечает старший директор по финансовым институтам Fitch Ratings Александр Данилов.— ВЭБу еще несколько лет надо будет разбираться, чтобы полностью зарезервировать старые проблемы и реализовывать непрофильные активы".
Если созданием резервов ВЭБ занимался в этом году активно, то реализация непрофильных активов пока буксует. Заявления относительно сокращения непрофильных активов нового топ-менеджмента госкорпорации в 2016 году были многообещающими. В частности, руководство ВЭБа неоднократно уверяло, что вопрос с продажей дочерних банков (Связь-банк, "Глобэкс" и украинский Проминвестбанк) будет решен в ближайшее время, однако ни одной сделки так и не произошло. "Планы по продаже непрофильных активов ВЭБа, в первую очередь трех его дочерних банков, так и не были реализованы, и сроки их продажи постоянно сдвигаются,— указывает аналитик S&P Карен Вартапетов.— В целом можно сказать: амбициозные планы столкнулись с серьезными структурными ограничениями". По его мнению, во многом причины промедления в реализации непрофильных активов в том, что "менеджмент госкорпорации ограничен в решениях и самостоятельности, ключевые решения принимаются правительством".
Впрочем, определенные успехи новой команды эксперты признают. "ВЭБ и правительство утвердили новую стратегию, где обозначен фокус на разделение рыночной и некоммерческой активности (спецпроекты правительства),— напоминает Карен Вартапетов.— Кроме того, теперь в трехлетнем федеральном бюджете четко записаны обязательства государства по выплате внешнего долга ВЭБа". В федеральном бюджете на 2017-2019 годы в качестве поддержки ВЭБа заложена сумма в размере 450 млрд руб. Теперь, заключает Александр Данилов, предстоит увидеть, "насколько стратегия ВЭБа реализуема с учетом все еще непростой экономической ситуации".
