Об этом управляющий МФЦА сказал в интервью изданию «Ведомости»
10 декабря 2018 года опубликовано большое интервью управляющего Международного финансового центра «Астана» (МФЦА) Кайрата Келимбетова российскому изданию «Ведомости». Полный текст интервью доступен по ссылке, мы приводим ключевые цитаты.
О дубайском опыте
В Дубае все случилось буквально на наших глазах. Именно успешность изменений в регулировании позволила сдвинуть с места процесс, для которого там не было объективных предпосылок — ни географических, ни институциональных. Причем в стране, собственное законодательство которой далеко от английского общего права, где вообще шариатские законы.
О «ментальной революции»
Cамо создание нашего финансового центра — это не отдельное решение, а часть больших структурных реформ по диверсификации экономики… С одной стороны, мы прямо сейчас создаем центр предоставления таких (финансовых) услуг, а с другой — это ориентир для местной системы, которая должна улучшаться в ближайшие 5–7 лет. Это революция… По теории change-менеджмента зачастую эффективнее создать с нуля, чем переделывать старое и то, что не работало.
О цифровизации
В Америке есть традиционное представление: Уолл-стрит и Кремниевая долина, здесь — деньги, там — инновации. Но сегодня и в самой Америке инновации перекочевывают в Нью-Йорк, а деньги — в Кремниевую долину. И мы в финансовом центре «Астана» пытаемся все это объединить. То есть мы и «фин», и «тех» — две стороны одной медали, которая показывает, куда будет идти развитие.
О реформах
Любые реформы и инновации воспринимаются прежде всего с пессимизмом. Это очень выгодное мировоззрение, потому что, если что-то не получилось, можно сказать: «Ну мы же говорили», а если получилось, то — «Мы приятно удивлены». Но не пессимисты делают реформы. Вот говорят: «у вас нет глубоких финансовых рынков» или «все наши активы, постсоветские состояния, управляются в Сингапуре, Дубае и Лондоне», или «зачем вы создаете финансовый центр, если их и так уже больше 100». Но что бы было, если бы так думали 20 лет назад в Дубае или в Африке по финтеху, где Кения или Уганда перескочили через стадию традиционного банкинга и теперь там везде мобильный банкинг? Или если бы Китай не проводил революцию в финансовой инклюзивности, а говорил: «Давайте пройдем столетний путь европейских институтов, а потом начнем думать, что же нам делать с цифровизацией»?
Об универсальности МФЦА как площадки развития
Мы хотим быть не просто финансовым центром и предоставлять услуги для уже существующих бизнесов, но и быть площадкой типа Lego, куда присоединяются любые решения. Не получается что-то в каком-то секторе — давайте попробуем это у нас. Или пришли люди с новой идеей — почему бы не реализовать ее на нашей платформе? Такие точки роста или территории опережающего развития в технологических секторах должны существовать. В этом смысле мы наднациональная, в том числе евразийская региональная, платформа, где все это можно тестировать, где нужно совершить квантовый скачок.
О «финансовой нише» МФЦА
Каждый финансовый центр находит свою нишу. В тех же Сингапуре или Дубае капиталы изначально тоже не присутствовали. Но Дубай стал местом сосредоточения благосостояния частных лиц всего Ближнего Востока. Все увидели среду, место, удобное для всех, и начали этим заниматься. Мы считаем, что Астана и Казахстан — это в силу своего физического расположения удобное место, особенно сейчас, когда экономики Европы и Китая строят сухопутный мост. Это сопряжение ЕАЭС и китайской «Инициативы пояса и пути». Страны Центральной Азии — это последняя недооткрытая точка, недоглобализованное место в мировой торговле, где появляются новые возможности в связи с демографическими процессами в регионе, открытием экономики Узбекистана, реформами в Казахстане.
